充分发挥机关绩效考核的指挥棒作用，淮安市淮阴区委编办秉持“优化协同高效”理念，聚焦中心大局，打造“闭环管理”，用活评价结果，全力推进机关单位服务高质量发展考核工作。

        一是聚焦中心大局，完善考核体系。紧紧围绕“上级考核目标任务、区委区政府重点工作任务、部门主要履职目标任务”等中心工作，及时优化完善绩效评价考核指标体系，将三个重点工作涵盖的目标任务“拆解后再组合”，有机统一在各部门日常履职过程中，确保责任无死角、压力全覆盖；坚持常规指标固化与重点指标优化相结合，持续为考核指标“瘦身塑形”，对分数扣不掉、分差拉不开的低效指标予以清除，对内容相近、关联度高的重合指标进行整合，实现以考核促改革、以考核促发展，在考准考实中推动全区高质量发展各项重点工作有序开展。

        二是打造“闭环管理”，提升考核实效。采用定性与定量结合、日常考核与年终考核相结合的方式，通过目标规划、平时监测、年终考核、反馈复核、汇总结果等举措，优化考核计分标准，形成考核全流程闭环管理模式。紧扣重点难点考核任务，在考核程序上力求简便易行与务实高效，创新“柜台式”考核方式，不搞“形式主义”、不做“表面文章”，能合并考的不单独考，能线上考的不见面考，不断简化程序、完善办法，减轻被考核单位负担，提升绩效考核实效。

        三是用活评价结果，校正考核导向。强化考核结果的刚性化运用，加强与组织、纪检、人社等部门的联动，建立健全“发现—反馈—整改”工作机制，结合机构编制执行情况和使用效益评估工作，将试点评估结果作为日常考核的一项参考，及时将发现的问题、短板及工作进度反馈给单位，将薄弱环节的整改落实纳入下一年度绩效评估指标，将整改成效作为年终考核的重要依据，促进日常考核和年终考核有机衔接，并探索将考核结果及时有效运用到干部培养教育、提拔任用、管理监督和激励约束全过程，推动全区重点工作落实，促进部门履职尽责。