为持续深化党建引领基层治理，扎实做好镇街履职事项清单“后半篇文章”，破解基层岗位设置“一刀切”、权责交叉、忙闲不均等突出问题，淮阴区委编办全面启动镇街差异化岗位设置综合调研评估工作，以清单赋能、以评估提质，构建“统筹规范、差异适配、动态闭环”的基层岗位管理新模式。

强化统筹顶层设计，精准分类施策岗位治理。坚持系统谋划、上下联动，搭建区委编办统筹牵头、各镇街党工委主体落实的两级工作体系，系统规范基层岗位管理秩序。统一评估工作标准，紧扣“三定”规定和镇街履职事项清单，明确依法合规、差异适配、权责对等、务实高效、动态闭环的核心原则，建立标准化评估体系，划定岗位管理刚性红线，实现全区镇街岗位规范化、统一化评估。依托镇街履职事项清单梳理建立岗位台账，厘清履职事项、岗位职责、在岗人员、对应区级部门的对应关系，全面消除职能空白、权责交叉重叠等问题。同时，明确岗位总量、特色岗位占比等规范标准，统一岗位拆分、整合、设置工作口径，结合各镇街发展定位和治理特色推行差异化岗位清单，实现“一镇一策、精准适配”。

聚焦精准适配配置，提升基层人岗匹配质效。以人、岗、事精准融合为核心，通过全方位调研评估，推动基层人员配置从传统经验分配向“按事定岗、按量配人”科学模式转变。围绕岗位管控、特色岗位设置、专岗落实、岗位整合、权责匹配等核心维度，对标多项合规适配标准开展全面岗位“体检”，重点核查岗位工作饱和度、一人多岗适配性，切实化解基层岗位忙闲不均、人浮于事、人力过载等突出问题。严格落实闭环评审核验流程，通过镇街自查自评、材料申报、区级初审、实地核验、结论认定的分层分级工作模式，结合书面审核、座谈访谈等方式摸清岗位真实运行状况，分类评定备案结果、分级推进优化整改。以评估倒逼岗位权责细化优化，立足各镇街产业特色、基层治理重点优化特色岗位布局，摒弃统一固化模板，让岗位设置贴合基层实际工作需求，夯实事有人管、责有人担的基层工作格局。

深化评估成果运用，健全岗位动态长效机制。坚持以评促改、以评促优，强化评估结果转化运用，健全常态化、长效化岗位监管机制，切实巩固岗位改革成效。将岗位差异化评估结果作为镇街岗位备案、编制调配、绩效考核的核心依据，纳入镇街高质量发展年度考核，对岗位管理规范、履职效能突出的镇街优先保障编制资源，对问题突出的单位挂牌督办、限期整改。建立动态复评机制，结合年度履职清单更新开展全域复评，针对机构改革、职能划转、政策调整等特殊情况启动专项即时复评，动态更新优化岗位清单，适配基层工作新形势、新任务。依托机构编制信息化平台，归集整合岗位设置、人员配置、评估整改等各类数据，实现岗位管理全流程动态监测、线上溯源。同时，打破人员身份壁垒，统筹调配各类人员力量，依据岗位饱和度科学优化人力配置，最大限度盘活基层编制资源、释放基层治理效能。