为推动镇街履职事项清单落地见效，涟水县委编办紧扣基层治理实际，因地制宜优化镇街岗位设置，细化分解履职事项，推动履职事项清单运用与岗位管理深度融合，不断提升基层治理精细化、规范化水平。

一是按需分类精准设岗，筑牢基层岗位运行根基。坚持因地制宜、因事定岗，推行分类差异化岗位管理模式。综合考量各镇街功能定位、编制规模与发展重心，参照指导目录，灵活对岗位进行拆分、整合、更名优化，16个镇街平均设置岗位48个，结合镇域发展需求设立乡村振兴岗、财审内控岗等特色岗位，例如涟城街道立足城区治理需求，单独设立物业管理岗，专职负责辖区内物业管理相关工作。同步做好岗位职责清单与履职事项清单衔接工作，将基本履职事项、配合履职事项全部分解对应到具体岗位，确保履职事项全覆盖、无遗漏，从源头理顺基层职能架构。

二是盘活编制统筹用人，闭环压实一线履职责任。立足现有编制资源，打破人员身份界限，除镇街领导班子外，行政、事业人员统一纳入岗位管理，不将人员身份与岗位硬性绑定，依据干部专业能力、工作经历择优定岗，搭建梯次均衡、优势互补的基层工作队伍。灵活运用“一人多岗、一岗多人”配置方式，经济发展、综合执法、应急管理等攻坚重点岗位实行一岗多人，保障人员力量需求；日常行政、综合协调、后勤保障等辅助常规岗位实行一人多岗，实现编制资源集约、高效利用。同步在岗位职责清单上明确具体负责人及联系方式，通过事项分解到岗、责任落实到人，有效化解职能交叉、推诿扯皮等基层难题。

三是多维评估动态优化，推动岗位管理常态长效。构建全链条综合评估体系，实行“自主自评—实地评审—达标备案—动态复评”的闭环工作流程，围绕“合规性、差异性、权责性、效能性、衔接性、适配性”六个维度建立量化评估标准，逐项评估岗位设置、职责划分、事项匹配、人员配置等运行实效，评估合格的镇街按程序完成岗位备案；存在问题的限期整改复核。同时常态化下沉基层开展实地调研，全面掌握岗位职责清单运行实情，广泛收集基层意见建议，结合实际优化岗位设置和人员配备，持续完善“岗、责、人”一体化基层治理体系。