近年来，洪泽区委编办认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要论述，围绕考核指标、考核权重、考核程序、考核效用等要素，针对性采取四项举措，落实落细干部平时考核工作，营造出“我敢干、我会干、我能干成”的良好工作生态。截至目前，全办干部已有10人次被评为年度考核优秀等次，7人次被表彰为“全区党建工作先进个人”“全区深化改革先进个人”等。

　　合理设计考核内容。以区委区政府、区委编委和市委编办布置的中心工作以及区委编办分配的其他任务为依据，以干部的德、能、勤、绩、廉日常表现为基础，着重考核干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、贯彻执行《中国共产党机构编制工作条例》《江苏省贯彻〈中国共产党机构编制工作条例〉实施办法》和其配套法规制度，完成日常工作和阶段工作任务，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等情况。

　　科学确定考核权重。坚持精准管用、简易高效和多角度、全方位的考核理念，在充分征求全办干部以及派驻纪检监察组意见建议的基础上，科学设置基本分、加分、扣分等积分项，并分别赋予相应分值，每位干部月考核评价得分为该三项积分之和。其中，基本分项涵盖业务工作、作风建设、综合评价、信息调研等4个细分项；加分项涵盖业务竞赛获奖、作风建设受表彰等6个细分项；扣分项则涵盖未按时完成交办督办工作、不严格执行请示报告制度、发生安全保密责任事件等13个细分项。

　　调整优化考核程序。一是周纪实。每位干部根据职责分工，结合相关目标任务，条目式制定个人周工作计划，填报周工作计划表，由综合科汇总报区委编办主要领导审定后进行公示。每周五例会上，每位干部总结本周工作完成情况，并填写周工作汇报表。二是月评鉴。每月10日前，每名干部分别填写上一个月工作评价表，由全办干部在月例会上对被考核对象上一个月工作完成情况进行评价。三是季考核。每季度最后一个月的25日前（遇节假日顺延），由综合科统计汇总每名干部当季度的月评价平均得分，上报区委编办办务会研究，最终确定每名干部当季度考核等次，分为好、较好、一般、较差四个等次。根据需要，可同时征求相关部门和单位建议，听取派驻纪检监察组意见。当季度考核等次最终结果向被考核对象本人反馈并公示后，报区委组织部备案。

　　充分释放考核效用。规定年度考核确定为优秀等次的，须从当年季考核结果好等次较多且无一般、较差等次的干部中产生。当年季考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年季考核结果一般、较差等次累计次数超过2次的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次。当年季考核结果均为较差等次的，年度考核可直接确定为不称职等次。对季考核结果一贯为较好以上等次的干部，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先评优等方面优先考虑。