洪泽区在不断巩固编外用工大检查成果的基础上，进一步完善工作机制，着力提升编外用工使用绩效。

　　一是有统有分，形成合力。在工作体系上，发挥编办由组织部门归口管理的优势，加强与组织部的请示对接，做到编外用工管理使用与机构编制管理一起统筹、一起谋划，进一步强化了党对编外用工管理的领导，加强了“统”的力度和层次，推动编外用工管理更加科学、规范有序。在工作职能上，强化与财政、人社、审计等部门联动，发挥各部门在编外用工管理链条上不同环节的作用。今年以来，还进一步强化了在政府购买服务、编外用工薪酬机制等方面的会商。组织、编制、财政、人社、审计、纪检部门在目标上“统”，链条上“分”；任务上“统”，职责上“分”，形成协同高效的编外用工管理体系。

　　二是有收有放，保障有力。坚决破除编外用工控制数部门（单位）所有的观念，强化编外用工控制数的合理使用、优化配置。一是源头管控。部门（单位）需增加编外用工控制数的，须书面向编委请示，经编委会议讨论同意后，正式办理相关手续。二是应收尽收。结合党政机关改革、事业单位改革等工作，对职能弱化的部门(单位)，在收回行政、事业编制的同时，收回编外用工控制数。三是优化供给。结合区委区政府中心工作，重点投向教育医疗、民生实事、应急管理等辅助工作，推动重点部门、重点领域现有的行政事业编制发挥更大作用，进一步优化全区机构编制资源配置。

　　三是有刚有柔，激发活力。对编外用工管理出现的新问题新情况，及时进行规范明确；在日常管理上，及时做好编外用工实名制管理信息录入更新核对。对公安、教育、卫生等较大的系统，编办负责控制数总量管理，具体岗位分类、人员配备由主管部门根据岗位实际灵活调配，科学增减，用人单位向编办报备基本情况，突出人员使用的有效性、针对性。