为巩固提升基层“三整合”改革成果，金湖以问题为导向，狠抓工作落实，积极探索实践，通过做好“一加强、二优化、三提升”，攻重点、疏堵点、出亮点，切实推动基层治理体系和治理能力现代化建设。

    一是加强宣传动员。整合基层审批服务执法力量是对乡镇(街道)管理体制、职能体系、运行机制的一次重大改革。需要持续围绕改革大局做好政策宣传、解读工作，引导广大干群理解改革，支持改革，并积极参与改革，为改革创造良好环境。

    二是优化机构职能。按照镇（街道）“三定”规定进一步厘清各职能机构的权责，理顺各职能机构的权界，明确任务分工，落实工作责任，形成权界清晰、分工合理、责权一致、运转高效的镇街机构职能体系。

    三是优化队伍建设。充分考虑“人”这一改革中的核心要素，把人力资源充分使用好。按照镇街职能机构的职责，采取“一岗多能”或“一人多岗”的方式合理设置岗位，定岗定责，做到人尽其才、人尽其用，提高人力资源的使用效率。

    四是提升服务效能。推广“全科窗口+全能社工”服务模式，建设全能社工队伍，打造专业化政务服务团队，实行“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”审批服务机制，提高办事效率。

    五是提升执法能力。开展“驻点指导”“跟班学习”等活动，通过“把队伍派下去”、“把人送上来”等方式，以面对面交流、手把手指导的形式，针对性地为镇街执法队员补差供能，多方位、多渠道地提升基层执法人员的实战能力。

    六是提升平台效用。结合基层实际，持续优化、拓展一体化平台功能，推动一体化平台用户从被动接受向主动使用转变，让一体化平台在基层治理体系和治理能力现代化建设过程中发挥更多的作用。结合县域社会治理指挥中心建设，推动镇街一体化平台与县指挥调度平台有效对接，实现县镇两级联合指挥调度。