金湖县委编办根据全市统一部署要求，坚持问题导向，立足现有机构编制存在的问题，有序开展第二批机构编制执行情况和使用效益评估工作，进一步优化职能配置，发挥机构编制资源最大效能。

        高位统筹谋划，凝聚思想共识。把开展机构编制执行情况和使用效益评估作为常规工作和改进机构编制管理和优化编制资源配置的重要手段，切实增强工作主动性和自觉性。明确由机构编制监督检查科牵头，其余科室共同参与的工作机制，结合党政机构改革和事业单位改革，有针对性选取了民政局、农业农村局等6家单位。同时，加强与被评估单位沟通对接，各被评估单位明确一名分管领导和具体工作人员，对接评估工作，切实形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

        突出科学规范，细化评估指标。坚持“真评实估、评真估实、评出成效”的结果导向。明确评估主要内容包括履职尽职、“三定”规定执行、机构编制配备、机构编制使用效益和机构编制管理规范等5个方面，确保全方位、多角度“应评尽评”。指标体系是评估工作最重要、最核心的部分。对照《中央编办关于深化地方机构编制执行情况和使用效益评估试点工作的指导意见》要求，结合6家被评估单位的实际，研究形成符合金湖实际的指标体系，其中一级指标6项、二级指标26项、三级指标52项，逐项明确评分标准，以及每项三级指标的量化计分，坚持定量分析与定性分析相结合，力争做到评估结果可量化、可操作化。

        突出问题导向，强化结果运用。结果运用是评估工作的生命线，充分运用好评估结果，打通评估工作的“最后一公里”。将机构编制评估结果作为改进机构编制管理、统筹编制资源配置及优化干部结构的重要依据。对评估中发现的机构设置不合理、编制使用效益不高、内部机制运行不畅及编制管理不规范等问题，经充分研究论证，有针对性的形成反馈意见，需要部门整改的，在现场反馈时进行明确要求，建立机构编制评估专门工作档案的问题台账，督促被评估部门限期整改，并实时跟踪整改全过程，推动评估结果运用与机构编制管理紧密衔接，发挥好机构编制在管理全流程中的基础性作用。