今年以来，淮安经开区编办根据中央和省、市委编办关于机构编制管理评估工作有关部署和相关要求，坚持“四步走”，顺利完成机构编制执行情况和使用效益评估工作。

        一是坚持“稳步走”，周密谋划，系统推进评估工作。根据上级部门关于评估工作要求并结合区情实际，以《淮安经济技术开发区部门单位工作职责》等文件为依据，围绕“共性+个性”“定性+定量”“规定+自选”“通用+针对”四个原则制订评估工作实施方案。根据被评估对象的功能定位、区域层级和行业特点，首批选取了5家单位开展评估工作，主要包括负责经济发展、民生保障的4家一线前沿单位及1家辖区人口最多的街道。同时，结合经开区各单位大部制特点，强化共性指标优化及个性指标设计，提高评估体系的适用性，为给各单位全面精准“把脉”奠定基础。

        二是坚持“正步走”，扎实缜密，务实开展评估分析。围绕履职尽责、机构编制配备、机构编制使用效益和机构编制管理规范等方面，设置共性一级指标5项、二级指标18项、三级指标43项，个性一级指标8项、二级指标13项、三级指标25项，组织各评估单位认真收集整理材料、客观撰写自评报告。通过实地调研、专题走访等形式，对各单位提交的材料去粗取精、分析研判、辩证评价，对于发现的问题追本溯源，出具“问诊”书，实事求是推进评估工作。

        三是坚持“并步走”，集思广益，拓展调查评估方式。根据单位信息、工作内容、访谈对象岗位，确定访谈内容，组织精准访谈，尽可能在有限时间内最大化的捕捉信息。通过向被评估单位及服务对象发放无记名评价表，广开言路，收集意见建议，发放并回收问卷100余份，征集意见10余条。利用“民营企业满意度”“年度满意度”调查结果，借力发力，全面了解各单位在执法监管、作风建设、协同配合、工作饱满度等方面的情况，提升评估工作的严肃性和权威性，确保评估“画像”入木三分。

        四是坚持“健步走”，高效联动，研判推动评估整改。将评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要参考，对5家单位在评估中发现的协同统筹存在薄弱环节、工作效率有待提升等问题，开好“处方”单，督促建立整改台账，实时跟踪整改情况，推动建立以评促管、以评促改、以评促建的常态化评估体治理新模式。