近年来，淮安经济技术开发区机构编制办公室紧紧围绕中央、省市关于园区改革文件精神，通过创新体制机制、理顺工作关系、保障队伍建设，积极探索改革发展道路，“全流程”保障招商工作高质量开展。

一是深化体制改革，释放招商动能。根据中央、省市关于园区改革文件精神及部署安排，积极探索自身发展道路，先后开展三轮改革，不断释放招商动能。2021年，组建产投公司专职招商，建立企业化目标管理和薪酬制度，构建多劳多得、奖罚分明的工作氛围。2022年，深化人事薪酬制度改革，推行全员聘用、竞争上岗，建立符合开发园区特点的绩效考核制度。2023年，建立“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”工作机制，持续保持招商一线干部队伍活力。

二是优化机构职能，提高服务效能。以优化项目服务，加快项目落地为目标，综合研判部门运行实际及工作需要，规范开展机构优化整合工作。将重大项目服务中心调整为行政审批局管理，加大重点项目服务保障力度；将行政审批局项目用地推进建设相关工作职能调整至土地储备中心，提高项目落地推进速度；将盐化工招商服务中心调整为招商局管理，提升化工类项目招引统筹研判水平；调整经济发展局科技处与科教产业发展办公室人才科技部合署办公，聚力提升人才科技类项目专业招引力量。

三是强化队伍支撑，激发招商活力。成立4个专业招商公司，核定员额52名，分别负责深圳、上海、苏州、北京等四个重点区域和相关产业链的专职招商工作。招商公司不设行政级别，按照总经理、副总经理、招商主管、招商专员四个层级实行扁平化管理。招商公司人员实行末位淘汰机制，根据招商实绩纪实考核按不低于10%的比例实行末位淘汰。在招商队伍运行过程中，陆续退出17名、补充18名招商人员，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，构建了强有力的招商“引擎”。2024年，淮安经开区签约亿元项目100个，协议总投资552.9亿元，推动实现全年“四上企业”总量突破1000户，两年“翻一番”；2025年，已签约亿元项目84个、协议总投资370.84亿元，为淮安经开区经济高质量发展持续注入新动能。