所谓一引其纲，万目皆张。机构编制管理的"纲"又在哪里？淮阴区编办全面分析超编超配、混编混岗、底数不清、瞒报错报等问题根源，找准实名制管理这一切入点，以此为"纲"，管住管好机构编制。
 一是严把入口关。机构编制实行实名制管理后，区编办和人社部门联合开展"入库、清底"行动，每季度通过主管、人社及编制部门三方数据核对、"地毯式"摸底，确保每个机构、人员信息准确详实，实现"两个100%"（所有机构100%建册、所有人员100%入库）。
   二是严把核查关。实行动态调整与集中核查相结合。每季度动态调整，对新进系统人员，在单位提供人员信息的同时，必须要提供组织人事部门的行政介绍信等材料，对系统减少人员，必须提供调出通知或退休证明等材料，确保系统内每进一个或减少一个人都有依据，确保人动态调整时准确、无误无遗漏。每半年实行集中核查，确保进库人员机构等不重不漏。
 三是严把安全保障关。针对机构编制实名制信息数据涉及面广、敏感度高、保密性强的特点，我办专门配备电脑，确保文件及汇编资料安全；同时为保证各单位上报纸质数据的安全，派专人负责整理各单位上报资料，将各单位分季度上报的人员信息及干部介绍信等材料，按季度按系统装订成册，形成永久性档案备查。
 抓住实名制管理"纲"后，机构编制管理工作取得一定的实效：一是进一步提升了机构编制管理的层次和水平，实现了无纸化办公和动态化监管；二是进一步盘活了有限的编制资源，通过实名制年龄结构、专业学历、空编分布等功能，有效盘活编制资源；三是进一步维护了机构编制工作的严肃性和权威性，进一步确立了编办的"基础地位"和数据库的"源头地位"，也进一步巩固了编制管理的权威性。