威海市坚持把优化镇街岗位管理作为提升基层治理效能、激发干事活力的重要抓手，通过系统设计、分类施策和机制创新，构建起“责—岗—人”全链贯通的抓落实体系，有效提升了工作协同性和服务精准度。

一是科学“设岗定责”。全市72个镇街平均设置工作岗位25个，针对综合行政、纪检监察等共性职责，市级统筹制定《镇街岗位设置参考目录》，明确9个机构42个岗位名称定义、主要职责，既为镇街“各取所需”提供空间，又避免各行其是、表述不一。比如，对应市县组建社会工作部，在镇街党建工作办公室统一设置社会工作岗，构建起市县镇“上下联动、一贯到底”的社会工作组织体系；围绕就业民生重点，在便民服务中心专设就业服务岗，强化基层就业服务职能。

二是按需“因事设岗”。坚持“共性+特色”理念，允许镇街根据职能定位、产业特色和发展重点等，在岗位总量内自主设置个性工作岗位，满足镇街差异化发展需要。比如，中心城区环翠区鲸园街道自主设置物业管理岗，优化提升物业服务，推动老旧小区从“没人管”到“一起管”；张村镇作为经济发达镇，设立营商促进岗，推动工作重心向营商环境优化和人居环境改善转变，服务区域经济发展。

三是按岗“统筹用人”。支持镇街打破行政、事业人员身份界限，根据人员不同的专业、能力、经验配置到适宜岗位，灵活采取“一人多岗”、“多人一岗”方式，推动以人择岗、人岗相适。同时，以文登区为试点，探索将县级派驻人员纳入镇街岗位管理，将除公安派出所外，派驻镇街的288名人员全部编入镇街工作岗位，参与所在镇街的日常工作、临时工作和重点工作，推动县镇条块互补、协同高效。