近年来，清江浦区委编办坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，创新推行“123”工作法，推动机构编制实名制管理规范化、精细化、高效化，全力筑牢机构编制管理基础。

一、一张表格看数据，业务效率再提升

将“一张表格看数据”作为提升业务效率的突破口，统一数据采集口径和录入规范，确保机构名称、编制类型、人员身份等关键信息完整准确，为数据分析和应用打下坚实基础。强化数据标准化管理，依托系统逻辑校验与人工复核相结合的方式，定期比对机构编制台账与实有人员信息，对发现的异常数据及时标注、限期整改，并追溯数据变更记录，明确责任主体。通过构建统一规范的数据视图，实现机构编制实名制核心要素“一表清、一键查”，有效减少重复核对，做到数据源头可查、流向可追、问题可纠，为实名制精细化管理提供可靠支撑。

二、两个平台齐发力，服务保障再加强

依托“淮安市机构编制组织人事财政综合信息管理系统”和“实名制管理系统”两个核心平台，坚持数据驱动、协同联动，全面提升服务保障能力。对全区271家机关事业单位的机构信息、编制台账、实有人员等进行多轮全面梳理，逐项比对、逐条核验，查找数据错误、缺失或滞后问题，年度累计核对维护各类数据信息2万余条，同步完善数据更新机制，确保平台信息实时同步、准确无误。强化跨部门数据共享与校验，与组织、人社、财政等部门建立定期对账制度，每月交换人员调动、退休等关键信息，形成“一方采集、多方共享、交叉比对”的协同格局。依托两个平台，有效防范管理风险，有力保障系统数据的准确性、完整性和时效性。

三、三项工作严把关，数据价值再彰显

围绕“进出编管理、用编计划审核、机构编制年报”三项重点，严格闭环管理，提升数据应用价值。一是严把进出编管理关。坚持“先核编、后进人”，以组织、人社部门介绍信为进编依据，逐一核实空编情况，杜绝超编进人。对退休、辞职等减员情形，通过群消息、点对点沟通及时提醒，确保按时完成减员申报。二是严把用编计划审核关。结合空编、人员结构、工作任务等制订年度用编计划，依托实名制系统精准测算，优先保障重点领域和基层一线。与组织部门建立每月联动机制，主动反馈空编情况，为干部调整和人员招录提供精准参考。三是严把年度报告统计关。各单位报送年报前，须将机构信息、编制台账、实有人员等与一体化平台数据逐一比对，完全一致方可上报，否则退回修正，通过年报刚性约束，倒逼日常数据维护责任落实。