为深入推进公立医院体制机制改革，淮阴区委编办围绕三级医院高质量发展要求，探索淮安市第五人民医院内设机构系统性重塑，在内部管理组织架构上压缩行政沟通成本、提高行政运行效率，为公立医院迈上新的发展台阶提供强劲的机构编制保障。

一是注重“协同性”，理顺医共体管理脉络。立足区域紧密型医共体牵头医院职能定位，围绕淮安市第五人民医院医共体运行管理具体职责任务，统筹医务管理、病案管理、医患纠纷调处、医联体运行、医共体运行等职能，明确由一个内设机构承担。指导医院设立专项工作板块，统一归口负责全区医共体、医联体建设工作，厘清各条线职责权限。聚焦基层医疗帮扶、双向转诊、资源下沉、基层人才培养等重点任务，优化职能划分，有效破解协同不畅等问题。通过科学调配职能、盘活编制资源，进一步打通区、镇、村三级医疗服务联动通道，以机构编制配置优化为医共体一体化建设赋能。

二是聚焦“规范性”，夯实编制管理运行基础。针对部分内设机构职能交叉、归属模糊等问题，指导医院完成机构归并重组。同时，整合采购、装备、耗材、院区管理等分散设置的保障部门，设立运营质量管理机构，实行后勤工作统一调度、集约管理，理顺物资采购、设施维护、院区环境管理等全链条职能，明确各股室权责边界。通过盘活现有编制存量、重新梳理职能，实现内设机构名称统一规范、岗位分工清晰精细、后勤管理集中高效，进一步健全规范机构编制管理体系。

三是突出“前瞻性”，拓展编制履职服务维度。立足机构编制优化调整工作，将原网络安全与信息管理机构调整为信息与人工智能方面机构。在规范机构名称的同时，拓展职能定位，清晰界定信息化建设、网络安全保障、人工智能推广应用职能，有效解决智慧医疗、AI应用工作挂靠零散、职责分散的问题。通过内部职能划转、岗位职责重新界定，理顺智慧医疗建设管理体制，以机构编制的精准调配助推医院数字化、智能化转型，为医院高质量智慧发展搭建稳定组织架构支撑。