淮安市盱眙县委编办坚持以创新提效为目标，持续在机关履职绩效指标体系、评价机制、结果运用等方面探索创新，着力构建全链条、差异化、可量化的绩效考核新模式，为机关服务县域高质量发展注入强劲动能。

一、构建三维指标体系，树牢考核“指挥棒”。建立“主责主业履行+机构编制执行+基层成效反馈”三维指标评价体系，形成覆盖全面、各有侧重的考核结构。聚焦主责主业，将机构改革、行政执法体制改革、议事协调机构优化、基层减负等改革任务落实情况纳入核心评价内容，推动54家被考核单位履职与改革同向发力。突出机构编制管理，重点考评机构编制主体责任落实、编制资源使用效益及事业单位监管规范度，强化编制纪律的刚性约束。注重基层反馈，引入部门解决群众反映问题的响应效率、取得实效和实际反响作为量化指标，推动服务向基层需求精准聚焦。三维指标协同互补，形成以政治建设为引领、以职能实现为核心、以服务满意为导向的精准考核新格局。

二、完善服务评价机制，靶向发力“强支撑”。服务基层评价实行“双向维度”评分，设置综合定性评价与负面行为排查两个维度，按照“好、较好、一般”设定35%、55%、10%比例红线，对应量化分值，确保评价结果客观可比。聚焦基层减负堵点，围绕职责外任务摊派、“镇街吹哨、部门报到”落实不到位、收回事项转嫁等三类突出问题开展靶向排查，直指履职实效与责任转嫁症结。强化结果刚性应用，将评价总分按比例折算计入机关履职绩效考核体系，建立基层评价与部门绩效挂钩机制，形成“基层评价—结果反馈—整改提升”的反向评价体系，推动部门服务不断优化、减负持续深入。

三、优化双向奖惩机制，强化应用“激活力”。发挥正向激励作用，将考核结果与机构编制动态调整直接挂钩，对考核较为突出的单位给予机构编制资源倾斜，提升考核机制的公信力和引导力。落实整改销号约束，对负面行为集中、评价持续偏低、基层反映较多的单位，列为重点监管对象，纳入“双随机、一公开”核查范围，实行“问题反馈—限期整改—跟踪复核”闭环管理，推动问题真改实改。凝聚协同监管合力，健全完善机构编制监督检查协作配合机制，加强与纪检监察、组织、人社、财政、审计等部门的协作配合，推动机构编制工作与机关履职实际深度融合，形成齐抓共管、常态长效的激励约束格局。